3月6日，煤炭规划院召开2月经济运行分析会，传达集团公司近期有关重要工作会议精神，通报2月生产经营运行情况，安排部署下一阶段重点工作并签署2023年度KPI责任书。煤炭规划院党总支书记、执行董事欧凯出席会议并讲话，副总经理严民杰参加会议，副总经理朱拴成主持会议。

会议强调，一是要坚定一定要完成、一定能完成年度目标的信心和决心，坚持目标导向，全力以赴、一往无前、千方百计、多措并举去实现、完成、兑现承诺；二是要切实将“解放思想，勇于创新，真抓实干，马上就办”的核心价值观入脑、入心、入行动，要有“咬定青山不放松”的执着追求，又要有“任尔东西南北风”的心无旁骛，更要有“千磨万击还坚劲”的韧劲和坚持，以“驾长车，踏破贺兰山缺”的豪情壮志推动各项工作开展；三是切实加强团队建设，推进“传、帮、带”培训制度建设，制订“师带徒”制度并将落实情况纳入绩效考核中，要敢于、善于给年轻人压担子，以干带学、以干带练，帮助年轻人迅速成长；四是要坚持价值创造理念，每一位同志都要做价值创造者，立足岗位创造价值，努力提高效率、增优创效、保证质量。

会议要求，一是全面加强科技创新工作，特别是加强软著、模型、工具等创新成果的开发和各类成果申报工作；二是各部门要切实加强内部协同，形成经营合力；三是各部门负责人、项目经理要树立“一切成本皆可控”的成本管理理念，切实加强成本管控；四是要高度重视安全生产工作，坚决完成“安全生产零事故、职业健康零伤害、环境污染零事件”的安全管理目标；五是严格落实保密管理工作要求，加强各类生产经营资料和档案管理。

煤炭规划院高管、各部门负责人及部分员工参加会议。